Explicar los rasgos psicológicos fundamentales de los emprendedores

Se han realizado muchos estudios de las características de los emprendedores. La teoría más importante de las raíces psicologícas de los emprendedores fue planteada por McClelland, quien encontró que ciertos tipos de personas tienen gran necesidad de logro y que ciertos tipos de sociedades  tienden a producir una gran necesidad de logro. Begley y Boyd identificaron cinco dimensiones -necesidad de logro, posición de control, tolerancia ante el riesgo, tolerancia ante la abiguedad y comportamiento Tipo A- que, al parecer, diferenciaban a los fundadores y gerentes de pequeñas empresas del ejecutivo típico. Además algunas circunstancias sociales, como la falta de oportunidades para prosperar o los sueldos de los empleos, suelen llevar a ciertas personas a convertirse en emprendedores.

Trazar una diferencia entre espíritu emprendedor y administración

El espíritu emprendedor ahora es un campo de estudio importante y contribuye al crecimiento  económico y la productividad de una sociedad, a su oferta de tecnologías, productos y servicios y al rejuvenecimiento de la competencia en los mercados. El espíritu emprendedor difiere de la administración en que el espíritu emprendedor implica iniciar cambios en la producción y la creación de una organización nueva, mientras que la administración entrañan la coordinación constante del proceso de producción en una organización existente.

Definir el espíritu emprendedor

El hecho de tomar una idea e inventar una organización para desarrollar dicha idea se llama espíritu emprendedor. El emprendedor, que considera que el cambio en el ambiente le ofrece oportunidades, usa los factores de la producción para producir bienes y servicios nuevos. El espíritu emprendedor difiere de la administración porque se concentra en iniciar cambios. El espíritu emprendedor se puede dar cuando una persona o grupo de personas inician un negocio nuevo.

Entender la importancia de la pequeña empresa

Las organizaciones van y vienen, cambian, sobreviven y vuelven a cambiar. Al principio y en el fondo de esta evolución está el fenómeno, con frecuencia olvidado, de la pequeña empresa. Más del 50 por ciento de los Estadounidenses empleados en 1990, por ejemplo, trabajan en organizaciones con menos de 500 empleados, la línea de divisoria convencional entre negocios "grandes" y "pequeños", Todos los días, nuestra vida son alcanzados por los productos de pequeñas empresas.

La Reingeniería de la corporación (III)

De hecho, los directivo de muchas universidades y centros de enseñanza superior han realizado proyectos de reingeniería para reunir los complejos programas de orientación para los estudiantes del primer año. La orientación involucra todo - y a todos - desde lo relacionado con las inscripciones para el primer semestre de clases hasta recibir instrucciones de los reglamentos sociales que rigen a la universidad. Pensar en cómo asegurar la congruencia, eficiencia y eficacia de la orientación de una tarea enorme y pensar así sobre el proceso entero es el sello e la reingeniería.

La reingeniería implica que las organizaciones están cambiando los patrones de las relaciones no las entidades fijas como máquinas y edificios. Tom Peters, coautor el libro In Search of Excellence ha estudiado docenas de casos en que los miembros de las organizaciones reciben "empowerment" (más facultadades) para producir indeas, productos y relaciones nuevas. El empowerement (véase el capítulo 13) que él llama administración de la liberación, procede de organizaciones flexibles y, sobre todo, de una actitud administrativa tendente a las actividades humanas creativas. Sobre el ritmo frenético de la competencia moderna, Peters escribe "Quienes sobrevivan, gerentes y no gerentes por igual, simplemente tendrán que hacer que su propia empresa cree sus propios proyectos" Muchos gerentes la prestan atención a reinventar sus organizaciones todos los días.

La Reingeniería de la corporación (II)

Según Hammer, "la reíngenieria significa reconsiderar y rediseñar, radicalmente, estos procesos mediante los cuales creamos valor para los clientes y realizamos el trabajo". Ennumera la velocidad, la calidad del servicio y los costos fijos como temas importantes de la competencia actual que puede abordar la reingeniería. Aetna Life and Casualty, Taco Beel y AT&T son apenas unas cuantas de las compañias que menciona Hammer y cuyos líderes han salido al frente para decir: "Esto no aguanta! Tenemos que hacer las cosas de otra manera" Argumenta que "el sello e una compañia realmente exitosa es su disposición a abandonar lo que ha tenido éxito en el pasado. No exista una fórmula que siempre gane."

Como estudiante universitario, usted probablemente puede pensar en profesos de universidades y centros de educación superior que podrían necesitar un análisis de reingeníeria. Suponga que usted tardó días y días en conseguir las firmas necesarias para algo como llevar más materiales en un semestre, estudiar en el extranjero, o estudiar dos carreras. A pesar del hecho de cada autorización considerados por separado, puedo tener un sentido perfecto, un proyecto de reingeniería podría hacer la vida mucho más productiva para todos los interesados.

La Reingeniería de la corporación (I)

El enfoque que ha sido más promovido recientemente para reinventar las organizaciones es la práctica de la "reingeniería de la corporación", como llamaron Michale Hammer y James Champy a su libro. La reingeniería implica una revaluación profunda del sentido general de la organización particular Hammer y Champy sugieren a los administradores que formulen una pregunta básica de su quehacer: "Si estuviera creando esta compañia hoy, dado lo que sé y la tecnología actual, cómo sería?" En otras palabras, los administradores deben suponer que estan empezando en "una hoja en blanco"

Hammer y Champy observan que las organizaciones pueden tender al estacionamiento cuando los miembros de la organización -incluios los gerentes- se concentran en sus "cercanias" más proximas - como sus trabajos y departamentos - en lugar de hacerlo en los patrones más amplios de las relaciones en que trabajan y que influeyen en la vida de otros. Así, la reingeníeria implica redifinir procesos como patrones de relaciones que conectan a los miembros de la organización con las personas ajenas a la misma Hammer y Champy presentan muchos ejemplos de organizaciones que han aplicado la reingenieria a tareas simples de la organización como procesar un pedido de un cliente - que antes llevaban semanas, incluso meses. La reingeníeria cuando a pesar del hecho de las tareas individuales están bien definidas y bien realizadas, el efecto total en otras personas de estos esfuerzos es ineficiente para la organización e insatisfactorio para los clientes y terceros.