El cambio planeado se puede concentrar en la estructura, la tecnología, el personal de la organización o alguna combinación de éstos. Por regla general, la cantidad de elementos de la organización que se debe abordar aumenta con la magnitud del cambio deseado. El cambio estructural considera el diseño clásico de la organización, la descentralización y la modificación del flujo de trabajo. El cambio tecnológico, que, ncluye el equipo y los procesos usados para producir bienes y servicios, también afecta la estructu1·a, como lo indican los enfoques tecnoestructurales o sociotécnicos de la ampliación de los trabajos y el enriquecimiento de los trabajos. Por otra parte, los enfoques que se dirigen a las personas tratan de cambiar las habilidades, actitudes, percepciones y expect¡¡tivas de los empleados. Algunos ejemplos son la administración por objetivos, los programas de capacitación de gerentes y las técnicas del desarrollo organizacional (DO).
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