-No presté la suficiente atención a los detalles ni a la forma en que algunos de mis actos y estilo personal podían ser percibidos por algunas personas
-aceptó Aramony. 82
A partir de la experiencia de Aramony, se han dado muchos cambios en UWA. Ahora, los gerentes ( son responsables de sus presupuestos y son controlados, mensualmente, por vicepresidentes. Los viajes por tierra son obligatorios para todos los viajes de negocios (incluso los del presidente) y se han fijado los viáticos diarios. Pero, lo más importante es que ahora las personas pueden enviar sus donaciones, directamente, a la obra de caridad que quieran, por medio de la UWA.
La situación va a ser difícil durante un par de años -declaró Elaine L. Chao, presidente de UWA, poco después de que se hizo cargo de la organización.
La forma en que se hadan las cosas tiene que cambiar, así como la red de amiguismo y toda la cultura.83
Lo ocurrido en UWA refleja una preocupación que ha afectado a todas las empresas de Estados Unidos, en general, y no sólo a las organizaciones no lucrativas. La experiencia de UWA sirve de lección a todas las compañías, que son testigo, en los años noventa, de la protesta general del público contra los paquetes de remuneración excesivos para los ejecutivos. Aunque muchas personas argumentan que los ejecutivos deben percibir una compensación conmensurable con las responsabilidades que tienen, otras dicen que se debe usar la discreción. Las percepciones son sumamente importantes, como pudo aprender Aramony.
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