miércoles, 21 de octubre de 2015

Cómo equilibrar las posiciones sobre el poder (III)

McClelland y David H. Burnham dicen que los gerentes que tienen éxito también tienen la necesidad de influir en otros, más para beneficio del personal de la organización, que para su engrandecimiento propio. Los gerentes que ejercen su poder, con control de si mismos, serán más efectivos que aquellos que esgrimen su poder para satisfacer su necesidad de dominar a otros o quienes se niegan a aplicar su poder para satisfacer su necesidad de dominar a otros o quienes se niegan a aplicar su poder por una fuerte necesidad de sentirse ligados. Cuando un gerente modifica reglas y cambia procedimientos constantemente para adaptarse a los empleados,  éstos no pensarán que ese gerente sea flexible, sino que lo verán como débil e indeciso. McClelland llego a la conclusión de que los buenos gerentes ejercen su poder en forma limitada y para provecho de otros. Estos gerentes fomentan el espíritu de equipo, apoyan a los empleados y recompensansus logros elevando con ello su moral.

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