martes, 31 de marzo de 2015

Implantación de estrategias

El exito de SEGA se debe, en gran parte, a la habilidad de sus directivos para implantar estrategias. Tomaron el plan para desafiar a Nintendo y las decisiones administrativas necesarias para ponerlo en práctica. La alta dirección descentralizó la toma de decisiones y atrajo al personal ideal para que el desafió de Sega fuera un éxito.

Aunque el campo de la aplicación de estrategias es tan nuevo que no existe consenso sobre sus dimensiones, los estudiosos y los gerentes están de acuerdo en cuanto a algunas ideas básicas, mismas que se exponen en este capítulo. En primer lugar, el éxito de para aplicar una estrategia depende, en parte, de la estructura de la organización. En el capitulo 12 se estudiará la estructura (parte de la organizacion) con detalle, pero ahora se analizará la obra clásica de Alfred Chandler y sus seguidores en cuanto a la relación entre estrategia y estructura. En segundo, la estrategia se debe institucionalizar o incorporar al sistema de valores, normas y roles que contribuirían  a dar forma a la conducta de los empleados, facilitando que se alcance las metas estratégicas. En este capítulo se estudiará el papel que desempeñan los gerentes para institucionalizar las estrategias. En tercero, la estrategia debe ser operativo, o traducirse a politicas, procedimientos y reglas concretas que le sirvan de guía a gerentes y empleados para la planificación y la toma de decisiones. Asimismo, se analizarán los procedimientos para establecer objetivos a corto plazo y para recompensar al desempeño efectivo.



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