Las economías nacionales del mundo no siempre reciben bien la participación de las EMN. Los gobiernos de algunos países anfitriones cortejan a las EMN,pero otros países que podrían ser anfitriones las ven con recelo. Por ello, los administradores globales no deben presuponer que la relación entre la EMN y los habitantes del país anfitrión será, automáticamente, provechosa.
Se han realizado muchas investigaciones sobre los efectos de las EMN. Por ejemplo, Chrisopher Korth, ha identificado algunos de los costos y beneficios que podrían tener las operaciones de una EMN en un país anfitrión. Nótese que los costos y beneficios que se enumeran a continuación son potenciales. El hecho de que se presenten o no en una situación concreta dependerá del ambiente (incluso las medidas del gobierno) y del comportamiento real de la EMN en cuestión. Algunos de los posibles beneficios en potencia son la transferencia de capitales, la tecnología, las actividades empresariales en el país anfitrión; la mejoría para la balanza de pagos del anfitríon; la creación de empleos locales y de oportunidades para hacer carrera; el aumento de competencia en la economía local, y la creciente existencia de productos para los consumidores locales.
Etiquetas
- Administración de Recursos Humanos
- Administración del Cambio e Innovación Organizacional
- Administración y Gerentes
- Ambiente organizacional y Natural
- Calidad
- Como Inventar y Reinventar Organizaciones
- Cultura y Pluriculturalismo
- Dirección
- Diseño y Estructura Organizacional
- Evolución de la Teoría Administrativa
- Implantación de Estrategias
- La Globalización y la Administración
- Motivación
- Planificación y Administración Estratégicas
- Poder y distribución de autoridad
- Responsabilidad social y ética
- Toma de decisiones
viernes, 28 de febrero de 2014
El impacto de las EMN en los países anfitriones (I)
Suscribirse a:
Comentarios de la entrada (Atom)
No hay comentarios.:
Publicar un comentario