Las fuerzas restrictivas - las que mantienen la estabilidad de la organización - merecen especial atención, pues representan posibles fuentes de resistencia al cambio planeado. Si los gerentes logran cambiar estas fuerzas o atacar sus fundamentos básicos, tendrán muchas posibilidades de lograr el cambio planeado. En aras de la sencillez, agruparemos estas fuentes de resistencia en tres categorías generales: la cultura organizaciones, los intereses personales y la percepción personal de las metas, así como las estrategias de la organización.
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