REMUNERACIÓN Parte 2

La nueva retribución es un enfoque estratégico para una remuneración total.
La remuneración total implica un salario base, un salario variable (con frecuencia llamado "pago de incentivos") y una remuneración indirecta (a menudo denominada "prestaciones" l. Las organizaciones tratan de que el salario base sea igual al que dictan las condiciones del mercado de trabajo, con el propósito de tener trabajadores, a precios competitivos, a su disposición. El salario variable, o los incentivos, se usa para recompensar las mejoras en los resultados. Además, recuerda a los administradores y a los empleados que son socios en el éxito competitivo de sus organizaciones. Los pagos indirectos o prestaciones han cambia do drásticamente en los pasados años, conforme las organizaciones han optado por paquetes flexibles de prestaciones que permiten a los empleados adaptar dichos paquetes a sus situaciones particulares. En temas como el referente a las prestaciones para los gastos médicos, muchas organizaciones están probando técnicas para administrar y compartir los costos.

Los gerentes, al ligar el salario base con el mercado de trabajo y el salario variable con el éxito de la organización, pueden usar el sistema de remuneración para fomentar el trabajo en equipo, así como otras metas de la organización. Por ejemplo, en Johnsonville Sausage, los trabajadores por horas perciben un salario base, determinado por el mercado de trabajo. Como las metas de Johnsonville Sausage comprenden la superación de los empleados y el fomento del trabajo en equipo, la compañía ha ligado un aumento porcentual del salario base a los estudios y la formación de habilidades de los empleados, así como un bono anual a los resultados globales de la organización.
Muchas empresas de asesoría y bancos de inversión adoptan la retribución estratégica. Remuneran a su personal con la tasa básica necesaria para contratar y retener a las personas de más calidad y ofrecen bonos que se basan en el desempeño de la empresa o del grupo de trabajo.