jueves, 16 de abril de 2020

Consiga al personal indicado a la primera Parte 2

Por consiguiente, Bailey adoptó otra posición para contratar, una que reconocía que el proceso es inherentemente largo.
- Se requiere obtener toda la información posible - aconseja Ed Ryanm presidente de MPR Consulting, una empresa del ramo de los recursos humanos, con sede en Chicago -. Entrevista a las personas, invítelas a cenar o a comer. Invite a su conyuge a comer y compruebe las referencias, no hay atajos.

Gordon Baily, tras reconocer lo anterior, puso en práctica un exitoso programa de contratación.

-Es u programa sólido - afirma Christopher-, pero no se puede acortar el camino. En las etapas iniciales, teníamos la necesidad urgente de llenar un par de puestos, así que ignoramos las señales de advertencia, nos dejamos guiar sólo por el instinto y cometimos dos graves errores de contratación... Terminamos despidiendo a esos dos empleados. Después de eso, empezamos a creer firmemente en este sistema y ahora lo aplicamos siempre. Hoy, no tenemos rotación de personal, literalmente. Ya no cometemos errores al decidir a quién se contrata.

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