miércoles, 24 de junio de 2015

Caso para análisis: Virgin Se roba titulares y alcanza el éxito (VI)

Esto implica que se dirige al personal que comparte valores similares.

Así, conforme ha creado Virgin, Branson ha ido dividiendo las operaciones de la empresa más pequeñas, de entre 50 y 100 empleados. Piensa que cada compañia debe ocupar oficinas independientes y que los empleados deben estar capacitados para asumir el dominio de "su" compañia. Una cultura que subraya asi la responsabilidad individual, permite, permite que los cambios drásticos se pueden dar con facilidad y rapidez.

Los sistemas de la empresa también apoyan mucho la delegación de facultades. Por ejemplo, la presupuestación se le explica a los empleados, por medio de un sólido sistema de comunicación, con gráficas diarios que exhiben los resultados por área, en comparación con los presupuestos del área. El sistema de contratación con los presupuestos del área. El sistema de contratación también depende de facultades que se delegan en los empleados. En cierta ocasión, cuatro empleados menores, cuando fueron ascendidos, tuvieron la responsabilidad de contratar a las personas que los reemplazarían.

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