Una de las empresas que ha tenido éxito en la innovación y el desarrollo internos es Du Pont. Una empresa interesante fue la creación de un negocio nuevo, de muchos millones de dólares, de carnada de cangrejo de río, dentro de la empresa existente. La idea de la empresa nació en una planta de polímeros de Du Pont en Louisiana, con un empleado de la planta que amaba el cangrejo de rio. Cuando preparaba sus carnadas, tenía que reemplazarlas cada dos días porque la carnada se desintegraba. El amante de los cangrejos pensó que el polímero de Du Pont se podía usar para mantener la carnada más tiempo. Trabajó con uno de los químicos de la planta, quien le proporcionó las muestras. La colaboración resulto en la invención de una carnada que no desintegraba en cinco días. El producto se comercializó usando la división e productos agrícolas de Du Pont para manejar la distribución y las ventas. Aunque el riesgo financiero era poco, el proyecto claramente implicaba un mercado nuevo y una administración con un espíritu intraemprendedor.
En Du Pont, estas actividades pueden llevar a reconocimientos económicos y no económicos. Después del hecho se otorgan bonos discrecionales por ofrecer apoyo organizacional a sus miembros. También existe apoyo voluntario, formal o informal, de diferentes partes de la organización. Se alienta a los innovadores a buscar ayuda de personal ajeno a su campo inmediato de acción. Con frecuencia, la gente realiza trabajo técnico, de hecho en forma voluntaria.
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