Nuevos entornos organizacionales

En enfoque del compromiso dinámico reconoce que el entorno de una organización no está compuesto por una serie fija de fuerzas impersonales. Por el contrario, se trata de una maraña compleja y dinámica de personas que interactuán entre sí. En consecuencia, los gerentes no sólo deben prestar atención a sus propias preocupaciones, sino también a entender lo que resulta importante a otros gerentes, tanto de sus organizaciones como de otras. Éstos interactuan con los otros gerentes para crear, mancomunadamente, las condiciones en las que prosperarán o lucharán por sus organizaciones. La teoría de la estrategia competitiva, creada por Michael Porter, se refiere a la forma en que los gerentes pueden influir en las condiciones de una industria cuando interactúan como contrincantes, compradores, proveedores, etc. Otra variante del enfoque del compromiso dinámico sustentada primordialmente por Edward y Jean Gerner Stead en Management for a Small Planet, coloca los intereses ecológicos en el centro de la teoría de la administración.