Es más fácil entender un proceso tan complejo como la administración si se descompone en parte y si se identifican las relaciones básicas entre cada una de ellas. este tipo de descripciones, llamadas modelos, han sido usadas por estudiantes y practicantes de la administracion desde hace muchos decenios. Un modelo es una descripción usada para representar relaciones complejas en términos fáciles de entender. De hecho, se usó un modelo - sin identificarlo como tal- cuando se dijo que las actividades centrales de la administración son planificar, organizar, dirigir y controlar. Éstas representan cuatro formas de abordar las relaciones formales que evolucionan con el tiempo. Sin embargo,las relaciones descritas, estan mucho más entrelazadas de lo que implica el modelo. Por ejemplo, dijimos que se usan estándares para evaluar y controlar las acciones de los empleados, pero establecer estas normas forma parte inherente del proceso de la planificación y es un factor integral para motivar y dirigir a los subordinados.
Por otra parte, las medidas correctivas que presentamos como una actividad de control, muchas veces entrañan un ajuste de planes.
En la práctica, el proceso de administrar no entraña cuatro series de actividades independientes, o ligeramente relacionales, sino un grupo de funciones interrelacionados. Planear, Organizar, dirigir y controlar son los actos smultáneos e interrelacionados que mantienen muy ocupados a gerentes como Natalie Anderson.
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