Innovaciones en la pequeña empresa

Queda claro que la versatilidad es un activo para la pequeña empresa. Cuando los gerentes y los empleados pueden ampliar sus roles, las compañias salen beneficiadas. Además, en ocasiones, las empresas pequeñas pueden operar cambios a más velocidad que las grandes. De hecho, muchas empresas pequeñas han desarrollado prácticas administrativas, singulares e interesantes, que podrían ser una lección para las grandes.

• En W.L. Gore & Associates Inc. fabricante de las telas Gore-Tex, con sede en Newark, Delaware, la gerencia organizó la compañia, aboliendo puestos y niveles administrativos y dando a los empleados carta blanca, como nunca antes, para definir sus trabajos.
• Quad/Graphics Inc., imprenta que está creciendo a gran velocidad, con sede en Pewaukee, Wisconsin, cuenta  con una larga lista de cursos de capacitación para empleados, un centro deportivo en sus instalaciones  y un programa para la adquisición de acciones. Quad, al estructurar sus operaciones, definió a cada uno de los equipos de una presa como si fuera un centro de utilidades autónomo, responsable de sus propias operaciones.
• Prime Technology, distribuidor de maquinaria en Gran Rapids, Michigan, cuya nómina incluye a 30 empleados, cuanta con una gerencia formada por equipos, programas de generosos bonos y una política de libro abierto para compartir con los empleados la información relacionada con las operaciones del negocio.