Cómo equilibrar las posiciones sobre el poder (I)

La inquietud de los estadounidenses en cuanto al poder quizás explique por qué los autores que escriben sobre administración en ese país han desantendido el tema durante tanto tiempo. En años recientes las cosas han cambiado. Por ejemplo, DAvid McClelland ha descrito los "dos rostros del poder"; un rostro negativo y otro positivo. El rostro negativo se suele expresar en términos de dominio-sumisión: si yo gano, tu pierdes. En este sentido, tener poder implica tener poder sobre otro, que está menos apto para tenerlo. La administración que se basa en el rostro negativo del poder considera que las personas son poco más que peones que se deben usar o sacrificar conforme se presenta la necesidad. Esto es autodestructivo para quien esgrime el poder, porque la personas que sienten que son peones tienden a oponerse a la autoridad o a aceptarla en forma demasiado pasiva. En cualquiera de los dos casos, un valor para el gerente e limitado en extremo.