Health One demostró que las empresas no tienen que abandonar a sus empleados cuando reducen su tamaño, que incluso pueden sacar provecho de cuidar a sus empleados. Cuando esta organización cerró una subsidiaria, Metropolitan-Mount Sinai Medical Center (MMS), con éxito colocó al 90 por ciento de los 1,200 ex empleados de MMS en empleos nuevos. Health One reubicó a un 30 por ciento de ellos en puestos en otra parte de la organización y a otro 30 por ciento en puestos en organizaciones afiliadas o competidoras. Ayudó al resto por medio de capacitación para la transición de carreras, ferias de empleo y recapacitación. Al mismo tiempo, Health One se ahorró millones de dólares. Aunque la empresa invirtió 500,000 dólares en un entro de colocación con todos los servicios, se ahorró el dinero que habría desembolsado por concepto de gastos de desempleo y despido, que podrían haber sumado hasta 18 millones de dólares.
-Ahorrarnos dinero fue la ventaja a corto plazo- señala Tom McLaughlin, vicepresidente de recursos humanos de la Unidad de Hospitales de Health One y ex vicepresidente de recursos humanos de MMS- A la larga, hemos desarrollado la confianza y el respeto de una cantidad importante de nuestros empleados. Creo que saben que haremos todo lo posible por ellos.
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