Fuente de poder (III)

Un gerente tiene potencial para operar desde las cinco bases de poder. Algunas de ellas son inherentes a su puesto. Una cantidad específica de poder legitimo va de la mano, ineludiblemente, con el trabajo de un gerente. De hecho, da forma a las relaciones jerárquicas dentro de las cuales se presentan las otras formas de poder. Además del poder legítimo, los gerentes suelen tener poder de recompensa y coercitivo; pueden recompensar a los empleados con dinero, privilegios o promociones y sancionarlos reteniendo o suprimiendo estas recompensas.

A diferencia de los tres primeros tipos, el poder experto y el referente no e pueden "conceder" a los gerentes  al mismo tiempo que el supuesto que ocupan. No obstante, por regla general al mismo tiempo que el puesto que ocupan. No obstante, por regla general, se supone que los gerentes cuentan con cierto grado de experiencia (cuando menos mientras no demuestren lo contrario). El poder referente, que depende del estilo y la personalidad del individuo, es el que tiene menos probabilidad de presentarse como parte del puesto de un gerente. Sin embargo, no es raro. Cuando los empleados tratan de modelarse siguiendo el ejemplo de los ejecutivos que admiran, el poder referente está funcionando.