-Sabemos que no podemos hacerlo todos solos - dice Platt.
No obstante, existen observadores escépticos del proceso de diseño de la organización de Hewlett-Packard. John B. Jones Jr., analista de Solomon Brothers Inc., Dice:
-El asunto más importante son las relaciones. No he visto suficientes señales que indiquen que tienen el éxito garantizado. Claro está que no es una garantía fácil.
Los directivos de Hewlett-Packard están aprendiendo una lección importante, aunque no nueva: cuando se trata de diseño de la organización, uno va trabajando sobre la marcha.
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