Diseño organizacional y estructura organizacional (II)

En el caso de HP, Platt deve elegir un patrón de relaciones de trabajo que permita a sus empleados aprovechar lo que saben y lo que han aprendido de su trabajo en el pasado. Platt no parte de cero. Entró en un plan de organización que ya existia. La gente estaba acostumbrada a relacionarse entre el de ciertas maneras. Por tanto, el reto organizativo que tiene Platt consiste en fundamentarse en esta base conforme desarrolla una estructura que llevará a HP al futuro.

Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan. En primer término, deben definir las metas de la organización, sus planes estratégicos para perseguir dichas metas capítulo 10) y la capacidad de sus organizaciones para poner en práctica dichos planes estratégicos  (capitulo 11). Esta labor de planificación ocupó el quehacer de Platt desde su primer día como director general de HP.