Las prácticas globales de las Empresas (I)

El tiempo tiene dos vertientes muy importantes en la administración global. Los dos casos implican paciencia y sentido de la historia. En primer lugar, los gerentes no pueden transformar sus organizaciones, sin más, en participantes globales de un día para otro. Para establecer una posición global, se requiere tiempo y deliberación cuidadosa (en el segundo sentido de la globalización -la ubicación- que se explicó al principio de este capítulo). En esta sección, se verán las razones para buscar posiciones globales y los caminos para hacerlo.

En segundo, la globalización de los negocios ha llevado a relaciones entre gerentes cuyas tradiciones culturales no sólo difieren, sino que han evolucionado por caminos diferentes a lo largo de cientos, por no decir, miles de años. Por tanto, sería absurdo esperar que las relaciones comerciales globales se pueden dar sin bastante esfuerzo y adaptación. Un ejemplo clásico que viene al caso es la diferencia histórica y cultural de Estados Unidos y Japón, que se analizará más adelante en esta misa sección.