Las secuelas de la Segunda Guerra Mundial (II)

Las empresas de Europa Occidental -sobre todo en industrias como las de productos químicos, aparatos eléctricos, productos farmacéuticos y neumáticos- empezaron a responder a finales de los años sesenta, constituyendo y adquiriendo filiales estadounidenses. Lo mismo hicieron las gigantes empresas mercantiles japonesas, sobre todo durante los años ochenta, cuando trataron de circunvalar las leyes proteccionistas de Estados Unidos que les impedian el acceso al mercado estadounidense. Con objeto de reducir sus costos de producción, las compañias japonesas y estadounidenses también empezaron a invertir en instalaciones en países en vías de desarrollo.

En consecuencia , en años recientes, el comercio y la competencia internacionales se han intensificado. Más de la cuarta parte del total de los bienes producidos en el mundo ahora traspasan las fronteras nacionales, mientras que tres cuartas partes de los bienes producidos en Estados Unidos enfrentan competencia extranjera . Como señala Lester Thurow, ahora vivimos en un mundo donde los costos de transporte son tan insignificantes que todo lo que tenga posiblidad de comercialización, se comercializara en poco tiempo. En este mercado global, las organizaciones deben luchar por captar mercados en el extranjero, al mismo tiempo que defienden sus mercados nacionales contra la competencia extranjera.