sábado, 21 de enero de 2017

"Ese trabajo no me corresponde": Aprendiendo a delegar en CIN-MADE Parte III

A tal efecto, Frey decidió convocar a una junta con el sindicato. Ofreció restaurar el salario de los trabajadores al nivel que tenía, para finales de año. Además, ofreció algo que nadie esperaba: una participación del 15 por ciento de las utilidades de Cin-Made, antes de impuestos.

- No quiero tener una compañia que tiene una relación de adversario con sus empleados - dijo Frey en la junta.

Por consiguiente, propuso un nuevo arreglo que fomentaría una relación de colaboración entre empleados y gerentes.

- La participación de los empleados desempeñara un papel esencial en la administración.

Los gerentes de la compañia se contaron entre los primeros que se opusieron a la nueva idea de Frey de involucrar a los empleados.

viernes, 20 de enero de 2017

"Ese trabajo no me corresponde": Aprendiendo a delegar en CIN-MADE Parte II

-Como logramos este asombroso cambio? - comenta meditabundo Frey -. Delegar facultades en los empleados es parte de la respuesta. El reparto de las utilidades es la otra parte.

A finales de la primavera de 1986, las relaciones entre la gerencia y los trabajadores habían tocado fondo. Los empleados de Cin-Made, que recientemente habian sufrido un recorte de salarios, ibana trabajar cada día, cumplian con las obligaciones requeridas de sus puestos particulares y volvían a su casa; nada más. Frey veía que su empresa estaba sufriendo.

- Para sobrevivir tenemos que dejar de ser adversarios respetables y empezar a ser socios dignos - según Frey

martes, 3 de enero de 2017

"Ese trabajo no me corresponde": Aprendiendo a delegar en CIN-MADE Parte I

Cuando Robert Frey compró CIN-MADE en 1984, la compañia estaba prácticamente arruinada. El fabricante de envases de papel, con sede en Cincinnati, Ohio, no había cambiado sus línea de productos en 20 años. Los costos de mano de obra habían llegado a un máximo, mientras que las utilidades estaban cayendo más allá del piso. Una cuarta parte de los embarques de la empresa llegaban tarde y el ausentismo era alto. Los gerentes y los trabajadores no cesaban de tirarse a matar entre sí.

10 años después, Cin-Media está produciendo una nueva variedad de latas de compuestos muy diferentes y las utilidades, antes de impuestos, se han multiplicado más de cinco veces. Los trabajadores de Cin-Made son flexibles y están muy preocupados por el éxito de la empresa. La entrega oportuna de productos ha llegado al 98 por ciento y el ausentismo ha desaparecido practicamente. Incluso existen planes para formar dos compañias derivadas, que serán propiedad de los empleados de Cin-Made y operadas por ellos. De hecho, en la conferencia "Futures of the American Workforce", que tuviera lugar en julio de 1993, el presidente Clinton reconoció a Cin-Made como una de las empresas mejor administradas de Estados Unidos.

Caso de Estudio - Birkenstock apunta muy alto (IV)

La administración de Birkenstock respalda estas actividades porque permiten a los empleados perseguir sus intereses y, al mismo tiempo, sirven a la compañia. El "equipo de trabajo con eco" permitió a Birkenstock recortar los costos por concepto de energía, al mismo tiempo que se reforzó la motivación y la lealtad. Hoy, Birkenstock es conocida por tener trabajadores muy productivos y baja rotación de personal.

- Reconocemos que las personas tienen la necesidad de contribuir y sienten entusiasmo por lo que hacen - dice Mary Jones, vicepresidente de Birkenstock-. En realidad, yo estoy aquí para ayudarles.

Los valores personales de Fraser son el fundamento para delegar facultades a los empleados de Birkenstock,

-Está bien apuntar muy alto - dice-. El negocio sólo podrá crecer tanto como usted puede hacerle como persona. Uno debe crecer con él.

jueves, 18 de agosto de 2016

Caso de Estudio - Birkenstock apunta muy alto (III)

Al mismo tiempo, la gerencia de la compañia no sólo involucra a los empleados, sino que los hace participar en forma activa. Les delega facultades. En enero de 1993, Birkenstock contrató a un capacitador profesional para que organizara a los empleados en equipos y les enseñara a aprovechar dichos equipos al máximo. Después, en marzo, los gerentes crearon un consejo asesor para la capacitación con el propósito de detectar campos específicos que necesitaban mejoras. Ahora, los equipos trabajan dentro y entre muchos departamentos.

En Birkenstock, el concepto de delegar facultades no es nuevo. Ya en 1989, un gerente de mercadotecnia de la casa fomentó la creación de una "equipo de trabajo con eco", de 12 miembros, con representación de todos los departamentos. Esto ocurrió cuando el miembro de un departamento se dirigió al gerente con la idea de que Birkenstock podía lograr más en el campo de la conciencia ambiental. La compañia ya había abrazado una amplia gama de este tipo de prácticas. Empero, el equipo de trabajo hizo más. Se creó una biblioteca interna sobre asuntos ambientales. Se compiló una guia de recursos no tóxicos. Se editó un boletín sobre actividades internas relevantes. Además, se organizaron reuniones mensuales con los negocios cercanos par compartir ideas sobre productos y preocupaciones ambientales.

miércoles, 17 de agosto de 2016

Caso de Estudio - Birkenstock apunta muy alto (II)

Birkenstock manifiesta respeto pro sus empleados. "Como ocupamos mucho tiempo de la vida de nuestros empleados, queremos apoyarlos algo más que satisfacer sólo sus necesidades mínimas, por ejemplo un seguro de gastos médicos mayores" dice Pischke. "Los empleados contribuyen con una parte importante de sí mismos a nuestras organización; nosotros debemos contribuir a su calidad de vida".

Por consiguiente, los beneficios se han ampliado y ahora incluyen cursos para la tensión de los gerentes y un programa general de ayuda para los empleados, así como asesoría financiera.

miércoles, 3 de agosto de 2016

Caso de Estudio - Birkenstock apunta muy alto (I)

Desde 1990, Margo Fraser, Fundadora y directora general de Birkenstock Footwear Inc., ha contemplado el crecimiento registrado por su empresa, que ha sido explosivo. Los ingresos para 1992, del orden de 50 millones de dólares, aumentaron 50 por ciendo en comparación con los de 1991, que subieron 40 por ciento en comparación con los de 1990. Aunque la locura por la conciencia de la salud que se registró en Estados Unidos en los años noventa, que ha producido una aceptación general de valores que antes pertenecían a la contracultura, explica parte del éxito inmenso de la empresa, no se puede pasar por alto que Birkenstock haya delegado facultades en los empleados.

La compañia, con sede en Novato, California, es importadora exclusiva de las sandalias "Birkenstock" de Alemania. Las Birkenstock son, de hecho sandalias con aspectos de zuecos, con entresuela de corcho, para meter los pies. Estos zapatos, en ocasiones llamados "zapatos para pies perezosos", pues el usuario sólo tiene que meter el pie, sin atar ni abotonar nada, ahora se presenta en diversos modelos y colores. En Alemania, la familia Birkenstock había fabricado los gesundheitschuhe -zapatos ortopédicos -durante casi dos años, cuando Faser los "descubrio" a mediados de los años sesenta. Hoy, que la generación del baby-boom está cada vez más interesada en la comodidad, las sandalias no sólo son para los tipos Berkeley, Whoopi Goldberg y Madonna se cuentan entre las famosas que los usan.